FAIRE DES AGENTS LES ARTISTES D’UN VÉRITABLE FESTIVAL

Révéler les talents, fédérer une communauté

Tous les deux ans, le Centre Culturel Auguste Dobel du CE RATP accueillait le festival « Nos Agents ont du Talent », un rendez-vous devenu incontournable pour mettre en lumière les talents artistiques des agents et faire de la culture un formidable vecteur de lien social.

Pendant tout un week-end, plus de 140 artistes amateurs, issus de tous les métiers de l’entreprise, partageaient leur passion avec le public à travers une programmation riche et éclectique mêlant concerts, théâtre, danse, photographie, peinture, sculpture, arts plastiques, littérature, conférences, ateliers, démonstrations et animations familiales.

Bien plus qu’un simple événement, ce festival révélait les talents souvent méconnus des collaborateurs, favorisait les rencontres entre les différents métiers de l’entreprise, valorisait le savoir-faire des équipes du Centre culturel et renforçait le sentiment d’appartenance autour d’un projet collectif fédérateur.

Les enjeux du projet

Au-delà de l’organisation d’un festival, ce projet répondait à une ambition forte portée par les élus du Comité d’Entreprise : révéler les talents artistiques des agents de la RATP, les mettre à l’honneur et leur offrir l’opportunité de se produire dans des conditions comparables à celles d’un véritable festival professionnel.

L’objectif n’était pas uniquement de proposer un événement culturel, mais de reconnaître les passions, la créativité et l’engagement qui s’expriment au-delà des métiers. Pendant un week-end, les agents devenaient les artistes du festival, devant un public composé de leurs familles, de leurs amis, de leurs collègues et de nombreux visiteurs venus découvrir leurs univers.

Pour répondre à cette ambition, chaque détail devait être pensé avec exigence : une programmation artistique de qualité, une scénographie soignée, des espaces d’exposition valorisant les œuvres, une signalétique dédiée, des équipements techniques professionnels, une communication attractive et une organisation irréprochable permettant aux artistes comme aux visiteurs de vivre une expérience de grande qualité.

Le festival avait également pour vocation de faire du Centre culturel un véritable lieu de vie, favorisant les rencontres, les échanges et la découverte artistique, tout en valorisant les actions du CE et l’engagement des équipes qui faisaient vivre ce projet tout au long de l’année.

Mon rôle dans la réussite du projet

J’assurais la conception et le pilotage global de chaque édition du festival, depuis les premières réflexions jusqu’au bilan final.

Pendant plusieurs mois, je coordonnais l’ensemble des étapes du projet : définition du concept, élaboration de la programmation, organisation des appels à candidatures, auditions, préparation des jurys, sélection des artistes, construction du rétroplanning, suivi budgétaire, choix et coordination des prestataires, pilotage de la communication et supervision de l’ensemble de la production.

En étroite collaboration avec la responsable du Centre culturel, j’animais un véritable management transversal en mobilisant l’ensemble des équipes autour d’un objectif commun. Chaque collaborateur apportait son expertise à la réussite du festival. Mon rôle consistait à fédérer les compétences, coordonner les interventions de chacun, accompagner les équipes tout au long du projet et valoriser leur implication afin que chacun contribue pleinement à cette aventure collective.

J’étais également responsable de l’expérience proposée aux visiteurs et aux artistes : conception de la scénographie, implantation des différents espaces, parcours visiteurs, signalétique, aménagement des expositions, des scènes, des ateliers et des espaces de convivialité, coordination des bénévoles, suivi logistique, supervision opérationnelle pendant toute la durée du festival et réalisation du bilan afin d’inscrire chaque édition dans une démarche d’amélioration continue.

Principales réalisations

• Conception et pilotage global du festival
• Définition du concept et de l’identité de chaque édition
• Élaboration de la programmation artistique
• Organisation des appels à candidatures, des auditions et des jurys
• Sélection et accompagnement des artistes
• Coordination de plus de 140 artistes et de 50 bénévoles
• Construction du rétroplanning et pilotage du projet
• Management transversal des équipes du Centre culturel, en collaboration avec sa responsable
• Conception de la scénographie et de l’expérience visiteurs
• Création de la signalétique et des parcours de circulation
• Organisation des espaces d’exposition, des ateliers, des scènes et des espaces de convivialité
• Pilotage de la communication avant, pendant et après l’événement
• Coordination des partenaires, prestataires et intervenants
• Élaboration et suivi du budget
• Supervision opérationnelle pendant toute la durée du festival
• Réalisation du bilan et définition des axes d’amélioration pour les éditions suivantes

Les temps forts

• Festival organisé tous les deux ans
• Plus de 800 visiteurs accueillis
• Plus de 140 artistes issus de tous les métiers de la RATP
• Plus de 50 bénévoles mobilisés
• Plusieurs scènes de spectacles et espaces d’exposition
• Concerts, théâtre, danse, arts plastiques, photographie, littérature, conférences et ateliers
• Rencontres avec les artistes et séances de dédicaces
• Animations familiales et espaces de convivialité
• Une scénographie, une signalétique et des parcours visiteurs entièrement pensés pour l’événement

Les résultats

Au fil des éditions, le festival est devenu un rendez-vous attendu, reconnu pour la qualité de sa programmation, son ambiance conviviale et sa capacité à révéler les talents des agents.

Il a permis à de nombreux collaborateurs de vivre une expérience artistique dans des conditions professionnelles, de partager leur passion avec leurs proches, leurs collègues et le public, tout en contribuant à renforcer leur fierté d’appartenance à l’entreprise.

Ce projet a également mis en lumière le savoir-faire des équipes du Centre culturel et démontré qu’un événement peut devenir un puissant levier de communication interne, de reconnaissance, de cohésion et de valorisation des collaborateurs.